董矿分公司综合公司节支降耗树新策
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自经营“三个一”开展以来,董矿分公司综合公司坚持把修旧利废作为降本增效的切入点,结合本单位实际,严格推行节支降耗、修旧利废等管控措施,切实做到节约人力、物力、财力,为公司经营做出贡献。2018年,综合公司根据一年来的经验教训,提出新的节支降耗策略。

雁崖煤业公司大力开展节约文化建设,多管齐下,加强经营管理,确保提质增效。该公司工会在全公司开展“节支降耗我争先,提质增效齐努力,建功同煤创佳绩”专项劳动竞赛活动,要求各单位查找薄弱环节,堵塞经营漏洞,杜绝长明灯、长流水,以及跑、冒、滴、漏现象的发生,以降低生产成本费用,保障企业安全生产。同时不断细化内控措施,强化节约意识,突出责任考核,有效调动了广大员工工作的积极性和创造性,在节支降耗上取得了新成效,确保了公司全年工作任务的顺利完成。

一、加强宣传增强意识。该单位利用周一例会、班前会、微信群等多种形式,进行宣传教育,广泛、深入、持久地强化“节约创造价值”、“省下的就是赚的”理念教育,从而把职工的思想和行动统一到开展节支降耗活动上来;使节支降耗意识入耳、入脑、入心,从而将节支降耗措施切实落实到日常的每一项工作中。

一是细化措施内控。在实际工作中,严格按照能修理的绝不换新的,能回收的绝不浪费的标准执行,大搞修旧利废、自制加工,减少新产品投入和材料费支出,不断扩大回收复用范围,小到螺栓,大到电机,能回收的坚决回收,极大地提高材料的复用率,做到班组有指标,人人有压力,回收有着落,切实降低成本。

二、强化管理降低成本。该单位进一步健全各类材料管理台账,对材料审批、发放、使用、回收利用进行全程管理,能修的坚决不买,有旧的坚决不领新的,重点加强日常消耗品的管理,实行以旧换新原则,实现管理降本增效。

二是压缩费用支出。在日常办公方面,杜绝长明灯、长流水以及办公的电脑、打印机等24小时不关机现象,切实保证经济效益最大化。同时,开展好争当节约型班组、节约能手的活动,形成长效机制。积极组织创新创效活动,充分发挥能工巧匠作用,组织员工进行“五小”技术攻关,让小改革、小设计、小发明、小创造和小建议创造大效益。重点完善用水、用电以及其它材料消耗控制措施。设备管理员树立做好超前保养、杜绝被动维修的理念,将设备的超前保养纳入到规范化、程序化、周期化的轨道,节省了维修费,延长了设备使用寿命。

三、加大奖罚力度提效能。制定了“三个一”考核奖罚制度,

三是开展主题教育。积极开展形势任务主题教育大会,向干部、员工真话交实底,做到把形势讲清、把压力讲明、把任务讲透,教育和引导全公司员工充分认清当前严峻的经营形势和开展节支降耗工作的重要意义,抛开“等、靠、要”的传统观念,弘扬艰苦朴素、厉行节约、精打细算的优良作风,形成“千斤重担众人挑,人人肩上有指标”的思想观念,让员工积极建言献策,主动参与到安全生产、经营管理工作中。充分利用班前会、橱窗、黑板报、知识问答等形式,向员工宣传节约、降耗、提效益的经营理念,积极引导员工从我做起、从细节入手,从点滴做起,牢固树立降本、增效、节支、降耗意识,把“节支降耗提效益”的思想深入到每一个干部、员工的心中,在全公司形成“勤俭节约、从我做起”的良好氛围,进一步增强了员工的责任意识和节支降耗的自觉性与主动性。

每月底进行评比,对每人一法执行的好的班组级个人进行奖励。对“每三个一”工作不重视,执行不认真未取得效果的给予处罚;在职工中集思广益,对废旧暖气管道、拖把、扫帚进行回收和再加工,大大缩减了零部件及消耗品的采购量,降低了生产成本。

四是强化机电管理。面对当前集团公司严峻的经营形势,雁崖煤业紧密结合自身实际,积极采取多项行动层层发动抓落实,着重加强对机电设备的管理,保证全年原煤安全运转提升工作。公司以机电管理作为切入点,保证机电专业质量标准化每月检查综合完好率保持在90%及以上,着重加强对青工技能培养,完善设备的润滑管理,建立润滑“五定”(定人、定质、定点、定量、定期)制度,严格执行加油、换油制度,并有记录。确因设备润滑不到位,造成设备损坏者,按设备管理奖罚制度执行。并吸取教训,采取措施防止事故重复发生。对该事故要查清原因和责任,并提出处理的建议或意见,严格按设备管理奖罚制度执行。

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