平庄煤业西露天矿工会“三零”管理全线飘红
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平庄煤业西露天矿工会积极推行“安全‘零’理念,生产‘零’距离,管理‘零’缺陷”的“三零”管理新举措,使该矿今年来的安全、生产、效益全线飘红。

管理“零”缺陷。该矿在管理上坚持高标准,严要求,力争“零”缺陷管理。积极推行精细化管理,进一步压缩材料费用,努力降低吨煤成本,想方设法抓好修旧利废和回收创值,积极为矿多创经济效益。另外,该矿采取多种有效措施让员工多劳者多得,多干者多得,想方设法调动广大员工的生产积极性,促使煤炭产量的攀升和经济效益的提高。

平庄煤业西露天矿工会“三零”管理全线飘红

安全“零”理念。该矿工会始终坚持“从零开始,向零奋斗”的安全理念不动摇,在强化对员工安全教育和安全知识培训的同时,积极开展多种形式的安全活动,不断增强员工的安全意识和提高员工的自主保安能力。同时,该矿认真做好生产现场的安全管理和隐患排查,对查出的各类安全隐患及时进行处理,真正做到不安全不生产。今年以来,该矿没有发生带级以上事故,实现了安全生产。

生产“零”距离。该矿紧紧依靠科技创高产,实行生产“零”距离管理。坚持狠抓领导干部的跟、值班管理不放松,要求领导干部一定要跟好班、值好班,在生产现场进行交接班。每班矿领导都在生产现场指挥安全生产,真正解决好安全生产中的疑难问题。今年来,该矿生产煤炭150.5万吨,创出建矿54年来同期生产煤炭最好水平。 该矿各单位干部生产与员工实行“零”距离管理,跟班干部与员工心贴心,面对面,同上同下同劳动,有力的促进了安全生产。

平庄煤业西露天矿 马玉海 齐向勇

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