陕焦公司:那些治亏创效的“细枝末节”宝马娱
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面对经济下行压力的增大,以及煤炭、煤化工、钢铁价格的持续下跌的不利情况,陕焦公司立足当前、针对实际,纷纷出台了度危求生的多项改革措施,积极寻求“止血”保命的“良方”,打响了陕焦公司扭亏控亏攻坚战。

近期,通过多次研究讨论的陕焦公司三年治亏创效实施方案基本成型,“一年减亏,两年控亏,三年止亏”的目标也已明确,该方案围绕“以不亏损为前提,杜绝失血性亏损,保证最基本的正现金流”这一指导思想,以“效率优先、兼顾公平;强基固本和改革创新兼顾;减支增效与稳定运行兼顾”为主要原则,从生产经营管理、产品质量提升、改革创新等方面着手,细化分解各个板块治亏创效目标任务,全面提升公司应对行业“新常态”的生存能力和增收创效能力。

宝马娱乐bm7777,从生产管理过程“止血”。为了强化全年生产目标的落实,公司层层分解目标,由上至下逐级传递压力,抓好落实,使全体干部员工“知危机、明责任、求生存、保稳定”,实现人人头上有任务、人人肩上有指标,全员奋起度危求生。同时,为了充分发挥考核机制对生产管理的引领导向和激励约束作用,公司从内部管理入手,找准生产管理过程的漏点和“出血点”,在运输处、质检计量处率先推行经济责任制取得良好效果的基础上,今年又在五个主体生产单位全面推进了经济责任承包制,建立“经营业绩、安全生产、经营管理、党建工作”四位一体考核机制,不断强化生产过程管理,加强水电消耗、修理费、机物料消耗、材料设备等管控,全面提高工作质量和效率,调动全员的工作主动性和创造性。截止11月份,吨焦成本606.85元/吨,较元月份下降了183.11元/吨。

一抠市场销售细节

成本管控是节能降耗的关键点,为此,公司出台了细化内部管理、内部挖潜、降低成本的新办法,建立各生产单位承包厂区道路保洁机制,每月可为公司节约费用 45万元;优化薪酬体系改革制度,不断向一线岗位、技术岗位、班段长倾斜,调动中间管理层级积极性;邀请专家协同解决焦炉稳定运行和回炉煤气利用率的问题,目前焦炉跑烟串漏、焦炭成熟情况已得到了极大改善,回炉煤气利用率均有所降低。这些“微创新”的改革措施,有效激发了企业的内生动能,为企业在激励的市场竞争中寻求新生机提供了动能。

公司本着“以信求存,以质取胜”的经营理念,努力把产品质量和服务沟通作为首要工作来抓,2016年将根据市场需求,及时调节生产节奏和标准,满足客户实际需要,一方面减少结算损失,增加销售收入,另一方面可以优化客户,实现倾斜。经过反复测算,2016年产品质量稳定,杜绝质量异议的发生。另外,焦炭强度保持在60以上,每年就可向西南高价位地区供应20万吨以上,平均价位比现在高出50元/吨。因此,质量将是陕焦未来赢得市场的第一张王牌。其次,根据以往经验,四川省、云南省、广西省等地区属于焦炭价位相对较高区域,平均单价高出同期其它流向30元/吨,2016年力争向这些区域增加发运2万吨/月。公司不断在销售细节中找效益,向“一元钱”要效益,学会精算帐、算细帐、算“小帐”,着眼细节创效益。

从开辟营销渠道“止血”。经营工作始终是企业发展的窗口和前沿,为了积极应对当前的严峻形势,有效化解产能过剩、需求减少、经济效益大幅下滑等外部矛盾,以及生产系统运行不顺畅、环保压力持续加大、产品质量不稳定等内部问题,公司不断调整经营思路,找准市场定位,拓宽经营工作的渠道,狠抓原料、运输和销售三个经营工作的核心单元。公司原料处立足雨雪天气对焦炭含水量的影响,以及装车过程中焦沫大等诸多问题,积极想方设法从原料进厂源头治理,除加强各驻站业务人员监督管理以外,抽派专人从进煤指标、生产过程和装车三个主要环节入手严格把关,不断加大质量结算考核力度。通过不断细化管理,优化过程,经营工作效果明显,仅自洗煤水份一项就比往年低了2-3个百分点。运输处及时与铁路局沟通,掌握相关“惠企政策”信息,适时调整装车吨位和时间,认真编排、执行作业计划,通过整理围档、节约水电费消耗、提升单车吨位、降低货延费、细化指标到工段等精细化的管理措施,保证物流关口顺畅运行。销售部门引入物流竞争机制,开发新的运输公司承担部分发运焦炭任务,形成良性的市场竞争,运输费用每吨较之前下降20元,有效降低了运输费用,提高了运输效率。同时,相继开发了具有较高市场优势的西南地区,确保每月60%的二级焦销往高价位地区,此项战略调整较华东市场单月就可多收益近200万元,为有效应对复杂多变的焦炭市场环境开辟了渠道。

二抠原料用品细节

从安全基础管理“止血”。安全工作是企业一切工作的重中之中,企业越是困难越要抓好安全工作。今年以来,公司进一步落实安全生产“一岗双责”,强化企业安全生产主体责任,由公司董事长、总经理牵头,主管安全副总经理带队,不定期对生产单位重大危险源、关键装置重点部位等安全基础管理工作,以及安全标准化和环保管理等方面工作进行“全方位、不留死角”的抽查,认真查找安全管理工作中存在的薄弱环节和事故隐患。1-11月份,共查处安全隐患89项,对查出的隐患严格按照“五落实”原则进行治理,确保闭环管理,有效地排除了隐蔽致灾因素。同时,公司利用“5.14”安全警示日宣传、“安全生产月”活动、“百日安全”等安全专题活动期间,通过开展安全培训、观看安全警示片、安全专项检查、组织应急演练、开展“双述”竞赛等一系列安全主题活动,规范安全操作,增强全员的安全意识和理念,培养员工事事从严、事事过细的工作作风,牢固树立生命至上、安全为天的安全理念。截止目前,公司未发生一起安全生产责任事故。

过去陕焦公司原料煤采购以内蒙西部各煤种为重点,物流费用占比较大,从2015年4月份起,公司将购进重心由西部地区向山西转移,低灰1/3焦煤和中硫肥煤已实现全部转移。相对比,因区域调整后的价格差异在30元/吨左右。目前尚有高灰1/3焦煤仍从西部采购,原料处将继续开拓山西市场,争取在稳固原有渠道的同时,开发更多新的合作方,实现价格倒逼,引导价格下降。与此同时,充分发挥集团优势,加强内部协作,力争集团内部用煤数量最大化。通过近几年的实际操作,本年度截止11月底,对照直接使用黄陵精煤,每吨平均成本降低26元/吨。2016年,陕焦公司对此项业务将进行合理细致的管控,争取在原有基础上,将次此项业务的优势再扩大5-10元/吨,达到30元/吨以上。通过原料煤结构调整等手段,进行科学搭配,实现最大化降低原料综合成本的效果,同时加大原料煤结算管理力度,2016年,在确保原料价格下浮20元/吨。

除此以外,陕焦公司还从科技、人力、对标管理等环节入手,主动出击,打响扭亏控亏攻坚战,积极应对焦化市场下滑对企业生产经营工作的压力,力求从根本上改善企业目前生产经营困境。(闵立娟)

三抠运输物流细节

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