开滦集团召开2016年下半年工作会议宝马娱乐bm7
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6月7日,全省学习推广邯钢经验20周年纪念大会召开后,开滦集团第一时间召开专题会议,传达贯彻会议精神,学习借鉴邯钢典型经验,结合企业实际,积极主动适应经济发展新常态,围绕扭亏脱困、转型升级、稳定发展中心任务,进一步谋划制定超常规工作思路和工作举措,深挖集约发展和内涵发展潜力,全力推进降成本、增效益工作取得新成效,为实现全省经济持续健康发展作出积极贡献。 通过学习邯钢经验,开滦集团上下一致认为,邯钢经验的实质是以降低成本、增加效益为核心,以市场为导向,以精细化管理为抓手,以层层分解指标、严格奖惩为动力,全面强化企业管理,实现由粗放型经营向集约型经营的根本性转变。在深入推进供给侧结构性改革的大背景下,邯钢经验具有丰富的时代内涵,其敢为人先的精神、市场化的导向、成本控制的作法等值得学习借鉴。下一步,开滦集团将把邯钢经验做法积极融入到企业经营管理之中,有效探索应对市场下行、促进扭亏脱困、加快转型升级的新方法、新路径,强化管理,精耕细作,堵塞漏洞,补齐短板,提高经济运行质量,促进效益提升。 一是坚持以“百年开滦、转型长盛”为指引,推进转型升级。认真贯彻落实省委书记赵克志在开滦调研时提出的“百年开滦、转型长盛”新理念新要求,加快结构调整和转型升级步伐,巩固提升煤炭基础产业,推进“两化”融合和集约化、智能化、清洁化生产,提高生产效率和效益。做优做强煤化工产业,以京唐港、曹妃甸煤化工项目为重点,延伸产业链条,发展循环经济,提高产品附加值;做实做优做强现代物流产业,创新物流商业模式,大力发展物流金融、互联网+物流,提高盈利能力和水平。做大做强矿业工程服务业,走出去开展国际产能合作,开展矿井设计、勘探、建设、生产管理、技术咨询一条龙服务。加快培育生活服务业,逐步实现自负盈亏、自我发展。加快发展热电产业,建设煤-电-热-网-园,尽快形成新的支柱产业。 二是坚持以市场为导向,加强生产管理。构建以市场为导向的生产组织体系和协调激励机制,加强主力矿井和骨干工作面的生产管理,优化生产工艺和劳动用工管理,提高装备水平和设备配套能力,挖掘生产潜力,实现生产效率和效益最大化。全年建成安全高效矿井9个,工作面单产和原煤效率较预算提高2%以上。坚持分类指导,因矿施策。发展型、稳定型矿井大力优化生产布局,提高集约化生产水平,实现集约、安全、高效开采;减产型矿井和资源枯竭型及特殊困难条件矿井搞好区域收缩和系统简化,加快转换经营机制,提高自我发展能力。 三是坚持以精细化管理为抓手,强化成本管控。探索建立具有开滦特色的精细化管理模式,总结推广先进管理理念、方法和手段,完善管理制度,巩固提升企业管理基础。严格落实以收定支和全面预算管理,加大成本分析调控力度,全面实施成本倒推和极限成本管理,调动全员降本增效积极性。深化材料、设备、电力、人工等成本对标挖潜,建立商品煤量、成本、利润等主要指标月份通报机制,加大监控力度,确保商品煤综合成本可控部分同比降低10%以上、非生产性费用同比下降30%以上。全面推行物资系统ERP管理,拓展电商采购范围,减少中间环节,降低采购成本。深入推进“六工转移”“两化”融合等有力措施,推进减人提效,降低人工成本。 四是坚持以层层分解指标、严格奖惩为动力,确保取得实效。深入推进提质降本增效活动,制定具体方案及考核办法,并层层分解细化指标,明确责任,规范考评,确保各项生产经营目标全面完成。健全完善年度绩效考评体系和机制,坚持月调度、季通报,对增效措施和目标落实情况进行调度、督导。发挥政策导向和激励约束作用,严格奖惩考核,跟踪问效,提高全体员工参与降低成本、增加效益的主动性和积极性。充分发挥典型引路作用,对于在降低成本、增加效益工作中涌现的先进理念、科学做法及成功经验,系统提炼、归纳、集成、推广,使这些新方法、新模式,形成常态化管理的长效机制,促进企业扭亏脱困、转型升级取得新突破。(开滦集团供稿)

8月2日,开滦集团2016年下半年工作会议在开滦宾馆会议厅召开。会议的主要任务是,深入贯彻落实中央、省委省政府、省政府国资委决策部署,总结开滦集团上半年工作,对下半年经济发展和党的建设工作进行安排部署,组织动员广大干部员工统一思想、坚定信心、勇担重任、攻坚克难,加大改革创新、挖潜增效和结构调整工作力度,坚决完成全年改革发展目标,确保实现“十三五”良好开局。 开滦集团党委书记、董事长张文学作题为《勇于担当、攻坚克难,确保扭亏脱困和转型升级取得新成效》的党委工作报告,开滦集团总经理、副董事长、党委副书记张建公作题为《深化改革创新、推进转型升级,确保实现扭亏脱困和“十三五”良好开局》的经济工作报告。省政府国资委驻开滦集团监事会主席褚建东,省政府国资委驻开滦集团监事会成员,开滦集团党政领导班子成员出席会议。会议由开滦集团党委副书记庞学东主持。 会议认为,今年以来,面对宏观经济持续下行、煤炭市场低位波动、企业经营更加困难的严峻形势,开滦集团上下认真贯彻落实省委省政府和省政府国资委工作部署,突出“扭亏脱困、转型升级、稳定发展”工作主基调,紧紧抓住深化改革、创新驱动、强化管理、扭亏脱困、转型升级五大着力点,统一思想、转变观念,改革创新、深挖内潜,攻坚克难,加大提质增效、扭亏脱困、结构调整工作力度,实现了经济平稳运行,保持了和谐稳定的发展局面。 会议要求,下半年,开滦集团上下要深入贯彻落实党的十八届五中全会、省委八届十二次全会精神以及省政府国资委党委工作部署,以开滦集团“十三五”发展规划为导向,贯彻落实国家、河北省化解煤炭过剩产能的决策部署,唱响“百年开滦、转型长盛”新理念,围绕“扭亏脱困、转型升级、稳定发展”工作主基调,打好“完成奋斗目标、实现扭亏为盈”攻坚战。要牢牢把握深化改革、创新驱动、强化管理、扭亏脱困和转型升级工作着力点,以提高经济发展质量和效益为中心,以资金安全为重点,全力推进化解过剩产能,实现企业瘦身强体;全力推进结构调整和转型升级,培育发展新动能;全力推进提质降本增效,坚决打赢扭亏脱困攻坚战;全力推进改革创新,增强企业内生动力和活力;全力推进安全、环保和民生稳定工作,为实现扭亏脱困、转型升级提供有力保障,努力完成全年扭亏增盈奋斗目标,确保经济持续平稳健康发展。(开滦集团供稿)

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