魅族,不走寻常路?
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春节假期刚过,黄章复出的消息在江湖上掀起波澜,一段其与内部员工交流的视频在网上流传。随即,魅族正式宣布黄章将重新出任CEO一职,并表示公司将引入投资,采取员工股票和期权激励制度,吸引更多人才。与黄章复出一同上头条的还有格力董事长董明珠将投资魅族的传闻。

魅族高级副总裁,著名知友李楠在知乎的回答算是一个注解。他同样强调魅族现金流没问题。引入外部投资三个目的:1、股权激励吸引和留住人才;2、市场营销,喊出来;3、战略投资,资源互补。

此次黄章复出,很难说不是受了小米的刺激开始自我反省,同时也是为了进军美国市场而进行的战略转型。曾向黄章取经的雷军已经把小米带到了100亿美元的估值,2013年小米手机销量达到1870万部,而魅族手机月销量约30万~40万部,大约只是小米的1/4。雷军用数字给黄章上了一课。另外,在年初的CES上,魅族宣布2014年其海外市场的核心将是美国市场。要开拓新市场,其产品线、营销能力、资金规模等都将面临更大的挑战。

魅族黄章复出了。更准确地说法是,黄章更换办公地点,同时大幅改变公司的经营策略:引入外部资本将公司做强做大。黄章在魅族论坛表示已经收到不少投资意向,甚至包括格力等巨头。今天更是有消息指出,魅族与格力已经在接触中。另外一个潜在投资者是中兴。格力和中兴都说得过去,不过我认为魅族刚刚公布融资意向,潜在投资者不少,最终还存在不少变数。

黄章复出很难说不是受了小米的刺激开始自我反省,也是为了进军美国而做的战略转型。

实力雄厚的华为、联想、中兴等已先后加入OHA,中华酷联的格局当时已经在形成。他们有资金,有产业链资源,有运营商和线下渠道,也有运营能力。

人们开始猜测,已经隐居4年的黄章为何重出江湖?格力真的会向魅族投资吗?融资10亿元将给魅族带来何种巨变?

其第一款智能手机M8选择了Windows CE这一已在衰落的系统,2009年上市,2010年停产。2011年1月1日,搭载安卓2.3的魅族M9开售并且大卖,J.Wong曾称M9月出货量超过10万台,这在当时是不俗的成绩。

他不在江湖,但江湖上却不乏他的传说。在手机江湖,这个他非魅族创始人黄章莫属。

2007年-2011年是魅族的第二个周期。2007年IPhone诞生,Google组织OHA联盟研发安卓,算得上智能手机分水岭。黄章放弃已经衰落的MP3市场,进军智能手机。

对此,iSuppli中国研究总监王阳表示:魅族终于要引入战略投资了,靠自己每年300万的量永远也做不大,即使有一群死忠的粉丝。玩手机已经不能再讲硬件的故事,智能穿戴暂时还能讲讲,现在要讲移动互联网。

小米半路杀出。2011年8月小米1发布,此后小米就像坐上了直升机,2013年出货量已经接近2000万,是魅族的4-5倍。小米与魅族有着重叠的目标客户和相仿的策略,他们有着此消彼长的关系,可以说小米是踩着魅族上去的。如果没有雷军半路杀出,与董明珠对赌的可能是黄章,春晚的广告则是魅族。恐怕这也是黄章与雷军隔阂的根源。

第二大转变就是魅族打算融资。尽管黄章说魅族并不缺钱,但他复出后还是提出了融资10亿元的目标。主要目的是为了推行员工股票期权制,其次是让市场部有更多的资源可以加大市场推广的力度,还有就是引进更多的人才。上述魅族内部人士告诉《中国电子报》记者,10亿元是老板的目标,他在论坛和魅友们交流过,关于融资我们目前还没有收到最新的消息。

过去魅族实打实做产品的做法使之不缺钱。吃得饱且在逐步壮大,可谓小富即安。现在,魅族如果不拿钱做大,不加强营销,不吸引人才,只会被边缘化,尤其是在智能手机市场红利正在失去时。

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